年终了各个饲料集团都在忙什么?

  • 日期:01-18
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中国水产频道报道说,2014年也是多事之年。党中央消灭了四只老虎。手机行业的诺基亚和摩托罗拉等国际巨头已经逐渐消失并被收购。同样的事情也发生在我们的饲料行业。农业部的新规定提高了饲料工业的门槛。饲料种植的损失已经成为常态。全国10,000多家饲料企业已减至9,000多家。2014年,湖南省只有510家饲料企业,比去年下降了35%。饲料人断言,在加速产业整合的条件下,也许一些国内饲料巨头会在不适应市场的情况下,在银行的背叛和内部分化的情况下,在未来消失或被收购和整合。说些温暖的话:年底时主要的饲料组在做什么?也许你和我能找到出路。

新希望六合:12月21日山东电影联合会年终总经理会议召开,新希望六合山东电影联合会年终总经理会议在北京召开。会上,全体员工进一步统一思想,正视不足,在思想建设、两端强化、队伍建设、机制创新等方面做了重点工作安排。常陆董事长、联合董事长兼首席执行官陈春花和代理总裁李冰在会上发表了重要讲话。股份公司副总裁、山东电影联合会主席张殿志对2014年工作和2015年工作计划进行了回顾。山东电影联合会二级单位、分子公司董事和总部相关职能部门共200多人出席了会议。

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2015,山东电影联合会将关注四个方面:第一,统一思想,树立信心,齐心协力,放下包袱,轻装前进;二是围绕育种基地和终端基地进行组织调整,建立一系列综合结算平台,组织产业链优势,夺回育种等资源控制权,实现有效生产能力和效率。三是建立公开、公平、公正的人才选拔培养机制,开展全方位述职和竞争,营造阳光、积极、创新、积极的工作氛围。四是进行机制创新,利用股份制公司的激励机制点燃激情。

会上,常陆主席要求大家积极改变想法,明确未来的方向和工作重点。在新的模式下,全体员工应该充满活力,满怀激情地工作,在2015年实现美好的转折。联席主席兼首席执行官陈春花向与会者介绍了他对山东地区未来形势的判断,并提出了四点建议:第一,建立信任,在绩效文化的基础上增加信任文化;第二,山东的根本出路是注重区域一体化。第三是增加近距离食物的销售。第四,我们必须学会提供全面的服务。

代理主席李冰对山东电影联合会2015年的工作提出了要求:一是把有效管理放在首位,取长补短;二是善于利用各种系统支持,利用各种资源为利润服务,抛开客观原因,寻找内在动力。三是加强特许权管理、合同交付管理和大客户管理。第四,管理干部要严格要求自己,以身作则,积极传递积极的能量。第五,加强团队建设,重视优秀员工的培养,在组织中形成“比较、学习、赶超”的良好传统。会上,各特区、各项目组进行了工作总结和部署,优秀企业分享了经验,落后企业进行了原因分析。(黄永文,新希望六合)

文儿集团:年轻人是我们的未来

2014年12月15日至20日,文集团将举办第34届干部培训班。培训的第一天(12月15日),学生们一大早就来参观石闻文化展览馆,了解该团体的历史和石闻文化。参观结束后,总经理吴苏强主持开幕式,邀请董事长文鹏程动员

2015,山东电影联合会将关注四个方面:第一,统一思想,树立信心,齐心协力,放下包袱,轻装前进;二是围绕育种基地和终端基地进行组织调整,建立一系列综合结算平台,组织产业链优势,夺回育种等资源控制权,实现有效生产能力和效率。三是建立公开、公平、公正的人才选拔培养机制,开展全方位述职和竞争,营造阳光、积极、创新、积极的工作氛围。四是进行机制创新,利用股份制公司的激励机制点燃激情。

副总统肖琼在毕业典礼上发表了讲话。虽然培训已经结束,但这次获得的知识和学习经验将永远影响我们的工作,获得的友谊将继续下去。

三对双胞胎小组:院士工作站奖成立

2014年12月24日,“2014江西省院士工作站颁奖典礼”在南昌滨江宾馆隆重举行。来自中国科学院和中国工程院的十名院士出席了颁奖仪式。来自全省的500多名代表出席了颁奖仪式。双胞胎小组副主席王永飞出席了仪式,并登上领奖台。江西省委常委、组织部长赵明寿向王永飞赠送了院士工作牌,并合影留念。

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印度俞龙院士参加了双生子组的颁奖仪式和长期合作,高度赞扬了双生子组的成就。他认为,双生集团未来将承担国家科技支持、创新基金、星火计划、农业发展等一系列重大项目,这些项目将对中国饲料工业产生重要影响。科技研发、校企合作、人才引进等方面的经验为饲料科技企业树立了榜样。科技创新、品牌创新、商业模式创新等一系列创新推动的转型升级发展模式值得借鉴。尹院士表示,我们将充分利用院士工作站平台,结合专业领域,与双生集团共同研发新技术、新产品和新工艺,为中国养猪业的发展做出更大贡献。

四正达集团:与唐人神、石闻、楚颖建立大型联合专业养殖联盟。

2014年12月20日,在第四届中美国际育种联盟峰会论坛上,唐人神主席陶义山指出,世界上基本上有两条成功的育种途径。一种是联合育种途径,如美国nsr、加拿大ccsi和丹麦的联合育种途径。二是大型企业自主育种的路径,如pic公司和墨菲布朗公司。然而,经过几十年的探索,由于种种因素,中国的育种道路并不适合中国国情。因此,为了真正创造具有中国自主知识产权的中国种猪,符合中国种猪消费的特点,提高中国种猪的养殖效率,唐人神牵头建立了大型企业联合定向专业养殖联盟。

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陶义山表示,大型企业联合定向专业养殖是行业内的首次尝试。它真正实现了中国育种数据的共享,联盟企业之间可以随时进行遗传交流。这将大大加快遗传进程,联盟单位将分享遗传优势。所谓“大企业联盟”是指唐人神国内领先养猪企业(郑达、温氏、迎迎)饲养的2000万头猪的性能指标数据,形成一个大联盟数据库平台。“定向”育种包括两个概念,一是大型企业的育种需求和方向,二是中国巨大市场中不同地区的具体需求。“专业”体现在联盟平台上聚集的国际国内研发团队,以及华大基因强大的基因测序。

唐人神、石闻、郑达、鹰和沃尔特希尔共同投资,成为梅神国际育种中心的5大股东。国内科研机构(包括中国农业科学院、华南农业大学、华中农业大学、湖南畜牧研究所、华大基因)共同签署了大型企业与专业育种、生产、科研联盟战略合作协议。

5亚太中汇集团:中汇农牧预混料部发展规划会议适应时代变化,加快转型升级,创新促增长

2015年12月24日中汇集团发展规划会议

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中汇农牧预混料部负责人李华凤对预混料部2014年的工作进行了分析总结,提出在大时代、大格局、大挑战、大变革的背景下,预混料部确定了2015年的发展方向,通过服务提升用户价值,提升企业发展竞争力。还要求从创新机制、网络信息、转型升级、合作联盟、精益管理、风险控制、学习培训、专业团队等方面逐步推进各项任务的实施。

随后,预混料公司和生产线分别报告了2015年的工作计划。2015年预混料部财务线将重点推进:一是加强信息化建设,建立和完善沈阳、廊坊公司订单系统的应用;继续推动各分公司订单系统功能的深入使用。二是通过人员成本评估、推广网上采购、加强成本预算管理等具体措施,加强费用控制。第三,加强数据分析能力,及时对非常规重大问题进行预警和披露。根据月度财务报表和管理报表中存在的问题,提出建设性建议,不断规范和完善制度和流程。第四,统一路线计划促进培训;通过公司内部的交流和学习、新员工的帮助等方式进行岗位轮换学习和沟通。

廊坊聚汇公司2015年的主要工作思路:一是在确保公司批量生产线两班倒满负荷生产的前提下,反刍动物和家禽全价产品将逐步淘汰,成为专业化猪饲料公司。二是2015年底前实现浓缩饲料和预混料生产线的全负荷生产。第三,在唐山、秦皇岛等核心市场集约发展,集约培育,提升区域市场份额;核心市场以预混料和浓缩饲料为主,周边预混料市场逐步发展。第四,建立专业的层状材料销售团队。

沈阳聚汇明年的工作重点如下:第一,继续围绕核心市场开展工作,注重大农业县的集约化发展,增加市场份额,成为区域品牌。二是加强猪饲料市场研究,优化产品结构,优先发展教材和浓缩饲料,提高产品性价比,逐步提高预混料销售比例。第三,优化人员配置,加强培训和沟通;丰富员工活动,营造积极向上的工作氛围。

中汇农牧预混料事业部全体员工齐心协力,2014年销售额突破8万吨,取得可喜成绩。2015年,预混料将继续努力,在网络化和信息化的基础上整合内部系统资源,建立面向最具发展潜力的大型农场和饲料厂的发展模式,成为该地区最大的预混料市场,成为大规模市场中最大的服务计划提供商。通过服务,用户的价值将得到提升,企业的发展竞争力将得到增强。(文/李惠阳图/王怡君,预混料部)

刘正邦集团:首届养猪高峰论坛于

12月21日成功举办。正邦集团生猪事业部组织的“首届高效养猪高峰论坛”在正邦集团总部举行。正邦集团副总裁程芳贵、正邦集团生猪营业部总经理刘志华、生猪营业部市场部主任张、全国各地正邦集团大型养猪场的农民和养殖合作社成员以及重庆、安徽、湖北等省市畜牧局领导参加了活动。

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2014,中国生猪市场遭受了15年来最严重的损失。养猪史无前例的盛况似乎已经离我们远去。市场低迷和动荡已成为今年该行业的主题。正邦集团副总裁程方贵在峰会论坛上发表讲话说,鉴于养殖业的现状

峰会论坛特别邀请了华南农业大学黄毛玉教授、李佳琪教授和中国生猪预警网络首席顾问冯永辉教授现场讲课。专家深入探讨了“新常态”下高效养殖的推广策略,系统构建养猪企业的系统运作,构建养猪体系,构建企业核心竞争力;同时,正邦集团在2015年系统协助大型养猪场客户从建设指导、引进养殖、养猪场管理咨询等方面实施产品技术支持,分享养猪场管理成功案例,总结经验教训。在互动会议上,专家们还回答了各大规模养猪场所有者、农业合作社成员和媒体提出的问题。

根据2015年发展规划,正邦集团将在养猪场基础数据管理的基础上,与公司的饲养者、营养师和兽医(简称“三师”)合作,为大客户的养猪场提供现场指导,同时用金融信贷帮助大客户打造自己高效养猪体系的核心竞争力。

互动环节结束后,正邦集团与全国大型养殖客户代表还举行了战略合作签约仪式。现场签署了约3000头二价母猪和1000多头纯种母猪。(胡建,猪科)

齐海达集团:12月17日获得2014年中国水产品风云榜三项大奖。由南方报业传媒集团赞助、《温氏集团的现状及发展》和新渔网主办的2014年中国水产品风云榜颁奖仪式在广州举行。广东海达集团有限公司荣获中国水产品风云榜“年度企业”、“年度养殖模式”和“年度种苗”三项大奖。

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据了解,中国“渔风云榜”评选是南方报业传媒集团发起的第四次行业评选活动。由于农牧业的地域特点,传统的产业选择往往局限于某一特定区域。年度风云榜以产业价值选择为主,打破了传统农业选择的地域界限,同时更适应产业发展的大趋势,直接占据了产业的制高点。年度风云榜突破了规模、业绩等肤浅指标,真正挖掘出行业最需要、最具可复制性、从专业广义的角度出发,从增长、商业模式、行业趋势等因素出发,最能代表未来方向。以更广阔的视野,从公共利益的角度,审视行业的发展方向。将行业发展与公众利益联系起来,允许行业选择进入公共领域,允许行业以更加负责、合理和可信的方式在公众面前发言。

在集团品牌宣传部的大力推动下,本次评选活动得到了集团中心、子公司、区域/事业部领导的大力支持。其中,以华中地区总经理刘国湘为代表的地区/事业部总经理主动号召所有同事参与各自的职责范围。鄂州海淀大学总经理倪吴勇等领导亲自组织同事踊跃投票。白蓉良种公司副总经理蒋恩明和副总编辑曾进《温氏的发展历史和如何做好一个温氏人》积极监督评选活动,确保评选活动的权威性和公正性。

这一活动反映了海达团结一致、执行死刑的决心。这进一步证明了海达集团“服务营销”的正确战略和敢于在逆境中突破和快速发展的核心竞争力。获奖演讲表明,2014年对中国饲料工业来说是又一个非同寻常的一年。上半年,豆粕、棉籽粕和菜籽粕价格飙升,下半年,玉米、鱼粉、蛋氨酸等原材料价格甚至飙升。水产养殖受到台风和低温等恶劣天气的影响

在危险的农业中,除了农业环境的恶化,“疾病恶化”和“种质退化”是农民心中难以治愈的隐痛。海达集团不仅在预防性“海客”和“新农客”动物保护产品的研发上力求完善,而且因地制宜,创新养殖模式。例如,由于“链球菌”的影响,中国南方罗非鱼养殖几乎遭受了毁灭性的创伤。海达集团通过科学验证,及时推出“草鱼1 1”养殖模式,保障农民的成功率。我国种子改良工程一直处于行业尴尬的境地,成本巨大,投资时间长,育种技术复杂,回报缓慢。这似乎是一个极其“烧钱”的领域。海达集团从成立之初就认识到,水产养殖业要想长期健康发展,必须改进鱼种。海达集团以高度的历史使命感和对农民福祉的责任感,投入巨资从长江系统引进改良草鱼雌鱼父母。十年来,它一直在磨刀,孤独地坚持着。经过十多年的技术积累,海达的优质鱼种赢得了市场的赞誉。草鱼和鲫鱼苗先后被评为广东省名牌产品。海达草鱼有着美丽的体形。成活率比普通鱼苗高30%,生长速度快27%。与市场上同类产品相比,所有雄性黄颡鱼、南美白对虾等鱼苗都具有突出优势。多年来,海达优质鱼苗的养殖效益远远高于市场平均利润水平。

8。通威集团:2014年通威股份技术营销年会将是一场“技术领先与营销竞争”的重磅推出。12月5日,通威科技与营销年会隆重召开。中国人民政治协商会议第十一届全国委员会常务委员会、同伟集团董事长刘汉元、集团总裁甄玉娇、总裁胡燕,以及集团和股份管理总部领导、同伟集团各地区总经理、各分公司和子公司的800多名营销和技术精英齐聚同伟国际中心五楼参加盛典。

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上午8: 00,与会者以极大的精力和精神进入会议厅。8:30,在倒计时中,一年一度的科技营销大会正式拉开了华丽的帷幕。题为《集团公司上市工作及其对企业和员工的影响》年会的开场视频片段拉开了年会的第一个高潮。然后,在响亮的童威集会号和《企业经营决策与计划管理》歌声中,团队风采展示、神秘嘉宾、综艺表演一一展开。代表同威科技实力的风力诱饵机示范启动后,刘主席宣布2014年同威科技与营销年会正式开幕。同时,各地区、分支机构和子公司的中层干部以及3000多名营销和服务人员通过网上直播视频参加了年会。会议开始时,严将军致开幕词。严将军说,要从育种中求效益,赢得最终胜利,充分重视和支持育种全过程,以科技为出发点,以科技服务营销为立足点,逐步推进适度规模化、专业化、自动化育种生产,全面提高育种效益和效率。要提高营销效率,首先要大力推广365水产养殖模式、6615产品模式、团队服务模式、标准化管理、科技竞争和服务营销效率。

随后,2014同伟股票营销与技术年会将进入会议报告阶段。现阶段,股份副总裁、营销总监、技术总监王尚文将首先对“2014年行业发展与竞争趋势”进行分析报告。王先生明确指出,通威应依靠科技实力,利用科技营销在竞争中取得增长。王先生

在休息和午休期间,参与者以小组形式参观了团体体验中心。1:30下午,年度科技营销大会12月5日的议程将继续进行。下午的会议分为两个地点:水产品和畜禽。在畜禽分会的开幕式上,严总指出,我们一直在快速推进科技服务的营销。今后几年,我们必须扎实做好服务营销工作,有计划地推进科技服务营销。应该在动物保护、幼苗等领域做出努力。真正实现价值营销,提高农民的价值和效率。

随后,畜禽会议与会者就猪饲料研究进展、猪病防控体系建设等议题,以及高明公司、海阳公司、宾阳公司等优秀案例进行了分享、评论和交流。在水产品分会场,各区经理与武汉嘉鱼市场、揭阳梅州市场、广东开平市场、南通八大如东市场、越南茂市场案例分享互动。会议气氛热烈,与会者热情洋溢,嘉宾的评论充满诙谐,互动环节层出不穷。

12月5日晚,短暂休息后,精英参与者将进入小组讨论环节,分组讨论“如何实施科技营销”的话题,形成讨论结论。小组讨论的结果将于12月6日上午分享。这一年一度的科技营销大会充满亮点和精彩场面。会议的各个方面都体现了同伟“为了更美好的生活”的企业愿景。在实现这一目标的过程中,会议紧紧围绕如何打造“世界一流的健康安全食品供应商和世界一流的清洁能源公司”这一主题,鼓舞人心,鼓舞士气,让激动的心情久久难以平静。

九大北农集团:重点是招募和抓住人才。2014-2015年励志奖学金颁奖仪式和校园研讨会在中国农业大学隆重举行。

2014年12月14日,集团2014-2015年度励志奖学金颁奖典礼暨校园研讨会在中国农业大学食品研究所报告厅隆重举行。这项活动受到学校和企业的高度重视。集团高级副总裁宋卫平博士和集团人力资源部副主任高于梅女士应邀出席会议。学校及系主要领导,包括中国农业大学研究生院副院长李建强院长、动物科技学院党委书记杨志书记、生物学院党委副书记张书川书记、党委研究生部副书记沈立峰部长、梁于震女士。 教育基金会副秘书长

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今年大北农业励志奖学金的评选是在农业部门进行的,如动物科学与技术研究所、动物医学研究所、农学与生物技术研究所、生物研究所和科学研究所。 共有20名学业和学术素质优异的贫困学生得到了支持。颁奖仪式上,集团教师高于梅代表集团向获奖学生表示祝贺,并介绍了集团未来的人才发展计划和社会责任。中国农业大学研究生院副院长李建强院长感谢大北农业大学提供免费教育的社会责任,强调未来校企战略合作的重要性,希望大北农业大学的学生能够以行动回报社会。

颁奖仪式结束后,宋卫平先生与同学们就《一体化养猪公司的经营管理》主题进行了深入交流。他详细介绍了大北农业为国服务、发展农业的20年历史。他向同学们展示了该组织的宏伟目标,即实现农业的巨大变革,走向一家伟大的公司。他宣传了大北农业的优秀企业文化,展示了大北农业的创业精神和

又到了年底,所有企业都在忙着分析趋势,制定明年的目标和发展战略。经过近几年的产业整合浪潮和国家宏观经济形势的变化,几年前许多广受欢迎的管理大师的言论开始在我心中动摇,引起了怀疑。因此,我一遍又一遍地思考,获得了一些见解,并借此机会很快地说了出来。

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视点1:饲料行业的低利润时代来了吗?

起初,我真的相信这一点,因为这个行业的整体利润率,包括我们自己的公司,已经明显下降。受此影响,很自然地将这种情况视为正常现象,而不进行调查。然而,近年来,绝大多数企业利润下降的主要原因是产品结构的变化,而不是类似产品利润率的急剧下降。全价配合饲料的利润率一般低于浓缩饲料和预混料,过去也是如此。相比之下,即使现在预混料、浓缩饲料和全价饲料的利润率也没有发生根本变化。真正影响利润的是人力资源成本的增加导致的总成本的增加,企业投资规模的扩大导致的相关成本的增加,以及竞争和升级导致的销售成本的增加。这些大型高效企业的盈利能力几乎没有受到影响,但行业内不同定位和运营模式造成的盈利能力差距明显扩大。转念一想,我认为经过饲料行业的快速发展时期,在水产养殖业的快速发展带动下,整个饲料行业已经进入了依靠企业自身竞争力的发展时期。这一时期将从一个简单的营销能力竞争时代进入一个更加全面的竞争时代。决定企业利润的因素增加了,对企业经营能力的要求也提高了。因此,绝大多数缺乏经营管理能力的中小企业陷入困境。我个人认为,这种变化只能说是行业暴利时代已经结束,但它远非真正的低利润时代。即使在我看来,利润水平主要取决于企业的经营能力和创新能力。没有所谓的低利润时代。

观点2:大规模农业时代到来了吗?

首先,农业的规模是多少?2002年,国家称每年生产50多头猪的农场为大规模农场。2012年,国家将标准修订为每年500头猪。2022年将采用什么标准?所谓规模只是不同阶段标准下的产品。不可否认的是大规模农业的趋势,但是大规模农业真的成为主导地区了吗?恐怕差别很大!因此,让我说,“小分散时代”的结束比“大规模时代”的到来更恰当、更准确。

了解业务的人都知道这两种不同说法的区别以及对管理和营销人员的影响。

与欧美企业相比,我们的规模有多大,培养水平的差异有多大?这方面的认知对农民的营利性观念有着直接的影响。在“小分散时代”,饲养者获取利润的主要方式是在市场上赌博。然而,在当今各种规模的混合时期,养猪业的波动将永远不会像过去那样大。经过几年的低价冲击、大浪淘沙,淘汰了投机者、小农和非常低级的农民,水产养殖业将迎来一个相对理性的时代。也就是说,决定育种者命运的是管理水平。只有当黄沙被吹出来,黄金才能被看到!

观点3:产业融合时期是大企业兼并和淘汰小企业的时期。

事实上,正如哲学家所说:“当潮水退去,我们就不知道谁是裸泳者!”过去两年饲料行业的低迷向我们展示了一切。裸泳者不仅是身材矮小的人,也是勇敢的人。当他们违背事物的客观规律,试图躲避世界或藏起耳朵去偷钟时,他们认为别人是愚蠢的。猜测的结果是什么?失去名誉

在这个每个人都生病的时代,不管你是谁,你的地位有多高,你有多少财富,你有多贪婪和能力,没有健康的头脑和道德约束,你无法摆脱同样的命运。

观点4:电子商务会迅速颠覆传统产业吗?

首先,我坚信互联网将彻底改变我们的生活和工作方式。我们的行业也不例外,但不是现在。

其次,我坚信电子商务,尤其是饲料和其他产品的网上销售,将会逐渐上升,但这需要一段时间。

有三个原因:

首先,目前我国畜牧业主要买家和决策者的年龄结构主要是在50岁、60岁和70岁之后。互联网的原始居民和移民很难改变他们的习惯。80后和90后掌权还需要一段时间,他们必须耐心等待。

第二,目前大多数育种者都是过度追求规模的扩张主义者。他们的繁殖规模与他们的财力不相称。缺乏资金是一个普遍现象。接下来是水产养殖业的萧条。赊销仍然是他们的主要需求之一,甚至是他们的基本需求。尽管电子商务的低价策略很有吸引力,但它只能听天由命,直到解决不了他们的财务能力。

第三,目前的物流系统无法支持大规模的电子商务运营,最后一公里几乎成了许多电子商家的死角。农场大多位于相对偏远的地方,交通不便使得物流成本成为他们直接从电子商务中购买产品的主要障碍之一。交货时间、服务质量、结算方式和物流成本的增加将大大降低电子商务成本优势带来的吸引力和竞争力。在在线和离线结合之前,电子商务只是一道明亮的彩虹。

我相信所有的问题最终都能解决,我相信提供价值、创造便利、顺应个性将成为主流趋势,这样我们才能在发展中锻炼和成长。

善于思考是我们经理区别于普通人的特点。与那些管理大师相比,我们可能有些幼稚,但我相信真相总是掌握在那些知道真相的人手中。因此,我提出上述问题是基于一个从业者的看法,希望与每个人讨论并看透一天。

我不在乎我的声明最终是否站得住脚,我只希望获得真相,为这个行业和社会做出贡献。

[关键词]:饲料集团水产养殖

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年终了各个饲料集团都在忙什么?

徐参孙:一个个出来玩?明年你还将在珠江三角洲建一家工厂。白饭需要较少的油菜籽粉。需求和你想的一样好吗?//

季夏雪:转发微博“◆”水生前沿期刊:恒兴股份有限公司前总裁[蒋宏斌回来,控股君主专营水产品]广东恒兴饲料工业有限公司前总裁蒋宏斌最近收购了广东君优饲料有限公司55%的股份,卸任两个多月后成为君优饲料的实际控制人。恒兴股份有限公司前总裁

年终了各个饲料集团都在忙什么?

[蒋宏斌回来了,手里拿着专业经营水产品的骏优饲料]恒兴饲料有限公司前总裁蒋宏斌离职两个多月后,最近收购了骏优饲料有限公司55%的股份,成为骏优饲料的实际控制人。

12月23日2:14转发|点评

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白石街:#罗非鱼产业论坛直播# 2013年广西罗非鱼产量为28.6万吨,占该地区渔业总产量的9%;产值32.28亿元,占全区渔业总产值的8.4%。加工出口量78,800吨,占该地区水产品出口量的74.3%。

水产前沿杂志

年终了各个饲料集团都在忙什么?

白石街:#罗非鱼产业论坛直播#中国是最大的罗非鱼生产国,供应世界一半以上的罗非鱼产品。连续举办十届罗非鱼产业发展研讨会,已成为国内外罗非鱼产业交流信息、加强交流与合作的重要平台。第11届罗非鱼论坛有什么新消息?请点击:水产边疆杂志

徐参孙:一个个出来玩?明年你还将在珠江三角洲建一家工厂。白饭需要较少的油菜籽粉。需求和你想的一样好吗?//

白石街:

皮蛋换个方法吃,比大鱼大肉好吃N倍!但千万不能忽略这几点问题