借政策之力“大肆”并购宝钢跨地区重组显效

  • 日期:10-28
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作为行业领导者,宝钢在自己的重组道路上看上去要比同行更顺畅。根据数据,自2005年7月以来,国家发改委已下达《钢铁产业发展政策》,以支持和鼓励有条件的大型企业集团进行跨地区联合重组。

宝钢股份《政策》的推出,也拉开了企业兼并重组的序幕。数据显示,2007年4月,宝钢股份成功重组了新疆八一钢铁,这是国内钢铁行业首个跨区域资产重组案例,取得了实质性进展。然后在2009年,宝钢成功进入宁波钢铁。 2011年,邯钢也被纳入宝钢在华南的布局。

通过几次成功的并购,宝钢的规模不仅增加了一倍,而且在长江三角洲,珠江三角洲和西北边境实现了全面布局。公开资料显示,宝钢除了兼并钢厂外,还通过控股和参股相继投资湛江港和烟台港,降低了物流成本,保证了产能。参加CSSC和沪杭高铁,实际上是维护客户关系;参与矿产企业,加大湛江项目投资,确保铁矿石来源。宝钢的布局也已成为当前钢材市场上最完善的企业,沿海经济发达地区已全部由宝钢划定。

另一方面,得益于集团的合并和重组,其上市公司宝钢股份的业绩在大多数钢铁上市公司业绩低迷的情况下形成了独特的表现。这种情况在2014年尤其明显。

根据今年初的第一季度报告,宝钢实现营业总收入468.45亿元,营业利润21.07亿元,利润总额21.2亿元。环比增长率达到47.2%,保持了国内同行的最佳表现。同时,我国88家大中型钢铁企业累计亏损23.29亿元。根据最新数据,宝钢第三季度报告也表现强劲。公司实现营业收入1435.92亿元,同比增长0.93%。归属于上市公司股东的净利润50.1亿元,同比增长7.94%。

然而,宝钢的并购不仅保持了行业内的自身业绩,而且宝钢企业的财力也有所提高,八一钢铁就是最明显的例子。如果不将公司纳入宝钢的业务范围,年产量仅占全国粗钢总量的不到1%,产品结构相对简单。螺纹钢,高速线材和普通线材这三种主要产品仅占主要销售收入。营地收入的70%。重组后,当年的生产经营任务提前完成,钢铁产量突破400万吨,销售收入和利润均达到历史最好水平。

宁波钢铁也得到了宝钢的支持,其性能得到了突飞猛进的发展。 2009年前两个月,宝钢入世前,宁钢亏损超过4亿元,外债高昂,使宁钢承担了重担。在付了沉重的利息和经济压力之后,宝钢合并后,重组在同年实现了盈利,第二年上半年的利润已经超过了2009年全年。

与其他公司的重组相比,宝钢在许多重组中为重组后的企业提供了更全面的管理,生产方法和成本控制方面的帮助。这也是宝钢在扩大领土后保持业绩的方式引领行业的重要原因。”海通证券的一位研究员告诉《 21世纪经济报道》。

值得注意的是,尽管宝钢在并购的道路上一直比较顺利,但是在过去的两年中,宝钢在国内市场没有明显的并购重组行为。其中,钢铁行业的低迷是一个重要因素。

根据主要钢铁企业2013年年报,除宝钢外,还有8家小规模钢铁企业(钢产量500万吨)实现利润17.7亿元,销售利润率3%; 5家中型上市钢铁企业(钢产量5-10万吨)实现利润3.24亿元,销售利润率0.37%。 6家大型钢铁上市公司(钢铁产量在1000万吨以上)实现亏损20.24亿元,销售利润率仅为-0.76%。亏损额全面扩大。

值得注意的是,宝钢在重组的道路上也遇到了障碍。此前,宝钢在重组马钢和包钢方面遭受挫折。根据数据,由于安徽省政府的分歧,马钢股份公司的重组工作最终没有完成,与包钢的重组是由于包钢自身和地方政府的重组。不赞成。此外,宝钢和邯钢的重组也遭受“只有技术和资金支持,没有实际进展”的局面。

在企业兼并重组中,区域性封锁,地方政府的意见,人员安置,人员安排,税收冲突等问题都是钢铁企业面临的问题。宝钢在并购中遭受的挫折大部分与此有关。公司与邯郸钢铁股份有限公司的合并重组是市场上比较普遍的重组方式。并购实体承诺将转换并购对象并扩大其规模。目前的现状也符合当时的预期。”我的钢铁网络分析师沉义兵告诉《 21世纪经济报道》记者。