评论:李荣融辞世 还要有李荣融之问吗?

  • 日期:03-08
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原题:南彩点评:李蓉蓉去世,李蓉蓉还有问题吗?

来源:《21世纪经济报道

国有资产体系》。恐怕没有人不认识李荣荣同志。不过,李荣荣同志之所以为广大群众所熟知,大概是因为他表达了自己的困惑:“我不明白为什么你在国有企业经营不好的时候骂我。现在我们的国有企业做得很好,你还在骂我吗?”

李荣荣同志的困惑不是他个人的心理感受,而是我们这个时代需要解决的严肃课题。因此,今天李荣融同志逝世时,我把这种困惑提高到了“李约瑟难题”和“钱学森问题”的高度,即“李荣融问题”。不幸的是,李荣融同志一定给我们留下了这样的困惑。

在国有及国有企业改革领域,李荣荣同志必须得到高度评价。熟悉国有及国有企业改革进程的同志们都知道,2003年国务院国有资产监督管理委员会的成立是一个极其重要的历史节点。在此之前,由于制度设计上的缺陷,经营性国有资产的产权和监管职能分散在各个部委。任何人都可以控制,但没有人对结果负责,因此被戏称为“九龙防洪”。国务院SASAC作为“国务院直属的特设机构”出现在舞台上,并被赋予投资者“与管理人员和管理人员一起管理资产”的责任和权利。当时,在时任总理朱基的领导下,国有企业刚刚度过关键的“三年纾困”时期,活力尚未恢复。转移到SASAC的近200家企业集团仍与原部委有着千丝万缕的联系,其强大的行政管理和行政级别堪比国资委主任。可以想见,国资委主任李荣融同志第一次面临如此复杂而困难的局面。李荣荣同志服务了七年。当他在2010年8月接过接力棒时,中央企业已经从2008年的世界金融危机中走出来,在弯道中超越,呈现出新的面貌。

我认为李荣融同志过去七年的工作是由五首(步)歌组成的:进屋,建立规章制度;清产核资,管理负责人;保护和增加价值的限制性激励措施;兼并重组,推进上市;完善机制,实现多元自主。这40个字,看似简单,却浸透了李荣融同志的心血和全部国有资产。现在,当我们沉浸在“打败我的国家”的骄傲之中时,我们绝不?芡枪衅笠蹈母锖头⒄沟睦贰R蛭歉母铩⒋葱潞头⒄沟墓丶逼谖裉斓姆比俚於思崾档幕 ?

因此,当社会上很多人“骂”国有企业时,李荣荣同志颇为不解和委屈。李荣荣同志已经离开国资委主任岗位9年了,社会上仍然可以听到“责骂”的声音。我认为,不管这种“责骂”声,是因为每个人都不了解国有企业的改革和发展,还是因为我们真的没有尽力,我们都应该更加坚定做好国有企业的自信和决心。在不久的将来,无论我们的国有企业处于什么样的发展水平,我们都能够得到所有真正的投资者,人的理解、支持和关心,彻底消除“李荣融问题”的空间。这是对李荣荣同志最好的纪念。

(梁军是广东国有资本研究会会长)