福州首家众创空间孵化出2家企业 产品热销美国

  • 日期:11-03
  • 点击:(1384)


昨天,记者来到福州第一公共空间阳光客房工作室。创始人之一尹时永正在用透明胶带包装纸箱,同时两名快递员不断催促他。"送美国货,300个电子秤,用胶带紧紧包裹以防受潮."尹时永的介绍。

尹时永不仅是创造者,也是两家企业的法定代表人。近两年后,阳光空间终于孵化出两家公司。两位太空创始人尹时永和刘袁志也从“创新”转向了“创业”。

-新变化:

-从客户创造空间到初创企业

进入福建师范大学岐山校区东门外的阳光空间,记者看到墙上有两个营业执照,一个属于福州日塔电子科技有限公司,另一个属于平潭综合实验区布尔电子有限公司。前者主要从事国内市场的营销推广,而后者主要从事跨境电子商务贸易。

尹时永的办公室墙上有一张美国地图。他告诉记者,目前该公司60%的电子产品销往美国客户创造市场,30%销往欧洲。最畅销的产品是由二手台式电脑上的电源制成的。“电气工程师在开发过程中需要不同电压的电源。我们把废弃的电源改造成新产品。该产品在美国客户创造市场获得了良好的反响。他们认为它容易使用并且便宜。成本不到10元,售价略高于100元,每月可销售300-500台。”阴时永说道。

面对身份的变化,阴时永很平静。他说:“寻求利润的初创企业的商业运作和为客户创造空间的创新之间没有矛盾。相反,它可以更好地结合起来。”他告诉记者,阳光空间将在2015年每月盈利数万元。预计到市场前景,他们今年注册了两家公司,并将布尔电子公司第一年的业绩目标定为2000万元。

-新问题:

-小型和微型企业迎接规模挑战

对于尹时永和刘袁志来说,挑战可能刚刚开始,从开创一个空间到运营一家初创企业。

作为纯粹的创新者,他们以前的状态是努力工作,只是在开源硬件和电子创新领域做得很好。现在他们不仅需要熟悉创新业务,还需要培养和管理创业团队。“今年压力更大一点,因为我们不熟悉创业,小企业和微型企业很难大规模创业。”刘袁志说道。

-面对跨境电子商务带来的巨额利润,他们没有迷失方向。相反,他们的发展理念越来越清晰。他们坚持原创产品研发,不断创新。“我们的电子秤市场上几乎没有同类产品。如果我们不创新销售畅销产品,利润会更高,但这不是我们公司想要的发展方向。”

以尹时永、刘袁志为核心的创业团队积极与其他创业团队合作。前者负责电子产品半成品和套件的设计,后者负责社交媒体或第三方销售平台的运营。接下来,波尔电子需要集中精力解决人力问题。

尹时永、刘袁志多次去福州大学、福建师范大学应聘,但结果不尽如人意,成为企业发展壮大的最大瓶颈。四月底情况发生了变化。波尔电子与闽江师范学院签署了校企合作协议。6月初,学校将向布尔电子(Boer Electronics)派出第一批跨境电子商务和电子专业学生进行实践培训。如果双方都对培训期感到满意,波尔电子将招聘他们为正式员工。缓解了紧急需求后,尹时永和刘袁志回到了原来的设计。

-专家政策:

-让专业人士做专业的事情

对于在福州第一个公共创新空间孵化的两个初创企业,福建师范大学经济学院副教授林毅认为,这两个新生的小微企业代表了创新伙伴尹时永和刘袁志的阶段性成长成果。他们过去刚刚粉碎了一些技术研发,并升级为成立公司。未来,研发将更加标准化,将有市场参与者来整合生产和营销。

-据报道,目前最缺乏人才和资金的是开办小型和微型企业,而政府的支持主要集中在资金上。林毅认为,政府相关部门应创新和理顺相应机制,为自主创业的小微企业提供人才支持。“小型和微型企业很难找到大学。相关部门有必要建立人才支持对接机制和人才库,暂时借用人才,但企业内部长期不需要固定人才。此外,小微企业方向灵活,这对于培养和成长大学生创造客户大有裨益。高等院校还应建立导师机制,有一定的团体和方向,以建立教师指导学生和有效连接小型和微型企业的机制。”林宜说道。

林毅认为波尔电子第一年将营销业绩目标设定在2000万元是困难的,但并非不可能。波尔电子有必要与专门从事跨境电子商务营销的初创团队合作,让专业人士能够做专业的事情。波尔电子公司的两位创始人应该专门从事开源硬件和电子设计方面的原创活动。(福州日报记者陈铁富)